Entwicklungsmanagement
Viele Brachflächen, Baulücken, unentdeckte und leer stehende Areale im In- und Ausland erfahren von ihren Besitzern nur wenig Beachtung. Zu wenig aus unserer Sicht. Denn gerade in diesen Grundstücken stecken oft lukrative Potenziale, die es zu finden und zu nutzen gilt. Und genau hier setzen wir mit unserem Entwicklungsmanagement an. Das heißt, wir erstellen für Ihre nicht mehr optimal genutzte oder komplett ungenutzte Fläche eine schlüssige und marktgerechte Konzeption für eine langfristig ertragreiche Nutzung oder einen lukrativen Verkauf. Die Durchführung komplexer Projekte ist ein dynamischer Prozess und erfordert daher auch ein dynamisches Projektmanagement.
Unser Entwicklungsmanagement sichert Ihnen bei hoher Qualität eine deutlich verbesserte Wertschöpfung in Verbindung mit einer angemessenen Rendite. Damit sich Ihr Grundstück langfristig für Sie rechnet. Heute wie morgen.
- Kurzanalysen
- Potenzialanalysen
- nationale Masterplanung
- Grunderwerbsmanagement
- Management Baurechtschaffung
- Erschließungsmanagement
- Altlastenmanagement
- Vermarktungsstrategien
- Ökologisches Development
Projektmanagement Hochbau
Für die Dauer Ihres Projekts übernehmen wir als professionelle "Bauabteilung auf Zeit" für Sie delegierbare Bauherrnaufgaben. Mithilfe unserer Erfahrung und Kompetenz bewahren wir Sie vor unliebsamen Überraschungen. Eine für Ihre Konstellation maßgeschneiderte Projektorganisation, ein wohlüberlegter terminlicher Ablauf sowie unsere bewährte Termin- und Kostensteuerung bei gleichzeitiger Qualitätsüberwachung sind dabei unsere Erfolgsgrundlagen. Dazu benötigen wir nur Ihr Vertrauen in unsere Kompetenz und Zuverlässigkeit.
Sie profitieren von verbindlichen Gesamtkosten, realistischen Zeitplänen, optimierten Prozessen und professionellem Vertragsmanagement. Sie gewinnen zeitliche Freiheit für Ihr Kerngeschäft und sparen eigenes Personal, das Sie sonst speziell für dieses eine Projekt einstellen müssten. Und mit einem termingerecht fertiggestellten Projekt im Kostenrahmen stärken Sie Ihr Image bei Geschäftspartnern, Kunden und Mitarbeitern.
- Projektorganisation, Dokumentation
- Terminplanung und -steuerung
- Kostenplanung und -kontrolle, Finanzmittelplanung
- Qualitätsplanung, Planungsanforderungen
Construction Management
Unser Construction Management hat nicht nur viel Erfahrung im Projektmanagement, sie sind auch Profis in der Planung und Bauausführung. Sie übernehmen als echte Generalisten unabhängig von Planern und ausführenden Firmen die gesamte Projektleitung für Sie. Construction Management basiert auf der Kombination von Projektleitung, Projektmanagement und Value Management. Value Management ist dabei die Verknüpfung von Problemlösungsmethoden mit Benchmarking, Konstruktionsmethodik, Qualitätsmanagement und erfolgreicher Teamarbeit.
Sie profitieren wie beim Projektmanagement durch Kosten- und Terminsicherheit. Zusätzlich können Sie aber durch den Construction Manager sehr viel mehr direkten Einfluss auf die Planungsinhalte nehmen und damit Funktion, Qualität und Folgekosten beeinflussen. Ein Muss im beginnenden Zeitalter des nachhaltigen Bauens - denn viele der entsprechenden Anforderungen können mit Kreativität statt Geld umgesetzt werden. Profitieren Sie von der kostengünstigen Abwicklung mit Einzelvergaben und sichern Sie sich damit für alle Gewerke qualifizierte Firmen.
Risk - Management
Der Erfolg Ihres Bauprojekts hängt von vielen internen wie externen Faktoren ab. Werden gravierende Risiken nicht rechtzeitig erkannt, kann dies zu Verzögerungen, Kostensteigerungen oder jahrelangen rechtlichen Auseinandersetzungen führen. Mit unserem proaktiven Risk Management decken wir mögliche Risiken frühzeitig auf. Und zwar quer durch alle Bereiche - vom Bauprozess über die Bautechnik bis hin zum späteren Betrieb.
Ihre Investition in ein fundiertes Risk-Management sichert Ihnen von der Projektidee bis zur Inbetriebnahme die erforderlichen Handlungsalternativen für Ihre Entscheidungsprozesse. Durch die konsequente Umsetzung eines Chancenmanagements werden sehr früh liquide Mittel freigesetzt, die sonst als Risikorückstellungen im Bauprojekt gebunden wären. Diese können Sie nun beruhigt in Ihr Kerngeschäft investieren.
- Risk Management
- Chancenmanagement
- Planliefermanagement
- Konflikt- und Verhandlungsmanagement
- Projektleitung
- Abwicklung, Entwurfsoptimierung
- Value Engineering, technisch wirtschaftliches Controlling
- Terminmanagement
- Kosten-, Qualitätsmanagement
- Vertrags-, Risikomanagement
- Kommunikations-, Informationsmanagement
